查尔斯·狄更斯的《圣诞老人》是圣诞节期间最受欢迎的经典之作之一。 圣诞颂歌 (请看这里的摘要), 故事围绕着一个自私而不友好的老人展开，他讨厌圣诞节，名叫埃比尼泽·斯克鲁奇. 这是一个被改编成电影的故事, 他在电视和舞台上表演了二十多次，并提供了许多宝贵的领导力课程.

过去圣诞节的领导力课程

有一个关于美国一位年轻飞行员事件的都市传说.S. 他驾驶价值3800万美元的F-14雄猫战机坠毁，不得不接受调查委员会的质询. 在提供了他对坠机细节的看法之后, 年轻的飞行员问董事会的一位海军上将，他是否愿意失去他的翅膀. 海军上将盯着他看了一会儿，然后说:“为什么彩神大发app下载要拿走你的翅膀.S. 海军刚花了三千八百万美元训练你?”

优秀的领导人 从过去的错误中吸取教训，以后不要再犯. 有时候，最好的教训来自于彩神大发app下载的错误和失败. In 圣诞颂歌斯克罗吉看到了他所犯的错误和与他擦肩而过的机会. 而无法改变的过去, 他仍然有机会从错误中吸取教训，并确保将来不再重蹈覆辙. 就昨天发生的事情痛斥员工或选民没有任何价值, 因为你无法改变它. 客观、诚实地分析你的成功和失败，并试着从中吸取教训.

来自圣诞未来的领导力课程

历史上有许多人试图预测未来的事件. 有时，少数人做对了一些，但绝大多数人都没有做到这一点. 关于未来，你可以确定的一件事就是不确定性. 面对瞬息万变的环境, 技术, 社会改革和当今世界需要关注的其他一切问题, 一个组织如果想要长期生存下去，就必须积极主动. 因为对未来事件的可预测性通常是基于过去历史的最佳猜测, 预测分析等工具, 在当今不断变化的环境中，组织敏捷性和灵活性是取得成功的关键.

你在培养员工吗? 你有没有让他们掌握技能, abilities and freedom to innovate; to be creative and involved in decisions that form the basis for the future of the organization? 继任计划是你战略中可行的一部分吗? 在未来的几十年里，你是否在培养合适的人来领导你的组织? 你从过去学习过吗? 你是否因为所学的知识而改变了做事方式? 你的组织文化是一种授权和变革的文化吗, 专注于未来或停留在过去做同样的事情, 同样地, 被层层的官僚主义和平庸所掩埋? 斯克鲁奇不仅从过去吸取教训，还把这些教训应用到他的未来. 他愿意做出必要的改变，并为他人提供成功所必需的支持和鼓励.

来自圣诞礼物的领导力课程

最近的研究显示，大约64%的高管都在与工作相关的压力作斗争. 这会影响他们的睡眠、放松和健康. 如果这对高管来说是真的, 彩神大发app下载有理由认为，组织中许多低于高管级别的员工也在为类似的问题而挣扎. 当谈到工作和家庭的压力时，假期往往是一个混合的袋子.

在这个圣诞节的季节，从你的时间表中挤出一些时间来放松，不用担心工作. 多花点时间与家人、朋友、同事和员工在一起. 如果可能的话，关掉手机，在几个小时或几天内不要担心电子邮件. 假期会在你不知不觉中来了又去，一旦过去了，它们就成为过去了. 和你爱的人留下一些温暖的回忆. 善待他人，慷慨地对待需要帮助的人.

战略管理小组全体成员致你们所有人, 彩神大发app下载祝你, 你的家人和朋友, 美好的假期.

来源
查尔斯·狄更斯《圣诞颂歌》摘要. 检索: http://www.sparknotes.com/lit/christmascarol/summary/

格鲁曼F-14雄猫. 检索:
http://www.aircraftcompare.com/aircraft/grumman-f-14-tomcat/

压力大的行政人员:行政人员健康项目参与者压力的来源和预测因素, U.S. 国家医学图书馆. 检索: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6196623/